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公司召开三届四次董事会

2020年3月19日上午,公司第三届董事会第四次会议在七楼会议室召开,公司党组织书记、董事长李招群主持,全体董事、监事出席会议,高管和议题相关人员列席会议。会议听取了公司2019年工作总结及2020年工作计划,审议2019年度财务分析报告、全面预算管理执行情况及通报关于杨飞、肖国城等同志职务任免的通知。

会议原则同意2019年的工作总结及2020年工作计划,会议指出,2019年经营班子紧密合作,公司上下紧紧围绕市水务公司及公司董事会下达的工作任务,整体呈现出业务增长“稳”、经营效益“好”的发展态势,较好的完成各项工作指标。议定2020年的主要经济指标为:计划完成客户端签订额2.2亿,实现营业总收入超过2.3亿,净利润1500万元,力争我司对标数据指标达到行业对标数据平均值水平。

会议强调,2020年公司加强体制机制方案的改革调整,在营商官方变化及水务公司要求的整体框架下,根据公司实际运行情况,在员工职级薪酬、新建报装业务主动寻求对接等方面进行体制机制的改革,制订具体、可操作性的措施。增强意识,提高工作人员的责任意识和服务意识,给用户提供便捷、高效的服务。提高工作效率,提升治理能力,依托智慧水务建设,加大力度在公司信息化建设等方面的谋划实施。制订精准激励机制,结合公司实际,完善相关的薪酬制度,在公司业务板块及年度重点工作等方面进行专项精准激励局部体现成效

会议原则同意2019年度财务分析报告、全面预算管理执行情况及2020年全面预算。会议认为,2019年财务分析报告及全面预算管理执行情况,较全面地体现了公司全年生产经营情况和全面预算的管理,较好地完成了市水务公司下达的经济任务指标。

   会议强调,2020年公司需完成三项重点专项工作:一是存货清理工作在2019年公司存货指标整体呈下降趋势,取得一定成效的基础上,完成年末余额不高于3亿的指标。二是完成水务下达的2020年应收账款较2019年余额下降1000万元的指标。三是财务部牵头,各工程部门配合,对预收账款进行梳理,降低公司资产负债率,确保2020年底资产负债率计划控制在75%以下。

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